项目综合管理基本管理技能、目标管理、变更和变更控制、配置管理、项目评价、过程报告、经验教训、组建项目团队、任命项目经理、项目领导及客户、项目选择、团队命名、创建团队标志、编制项目章程，随堂测验及总结、团队活动

项目范围管理需求分析、详细说明、例情况、项目选择技术、工作分解结构、范围控制、冲突和项目生命周期、编制范围说明书、范围说明书支持文件、随堂测验及总结、团队活动

项目时间管理
PERT、CPM、PDM、GERT、赶工和快速成跟进、蒙特卡罗分析技术、网络图、计算关键路径、正推法、倒推法、为项目编制工作结构、随堂测验及总结团队活动、课堂练习

项目成本管理
财务分析、现值、成本收益率、IRR、偿还、沉入成本、估算、数量级、预算、精确度。基本的成本管理术语、储备金、紧急事件及应急管理、生命周期成本，挣值技术及财务分析公式，为项目团队设计风险管理计划，随堂测验及总结、课堂练习

项目质量管理
质量：确定、管理、计划、保证、控制。七个工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、日本式管理制度连续的改进、设计和质量、随堂测验及总结、课堂练习

项目人力资源管理项目人力资源管理的总体方法、组织结构形式职能、项目促进者、项目协调者、弱距阵、矩阵、项目权力类型、项目冲突、冲突管理动机理论，随堂测验及总结，课堂练习

项目沟通管理 沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通、管理风格、组织结构和沟通、，随堂测验及总结，课堂练习

项目风险管理风险识别、风险过程、风险应对、风险控制，随堂测验及总结,课堂练习

项目采购管理采购计划、招标计划、合同类型与风险管理、合同管理、合同管理的组织工作、随堂测验及总结

项目经理职业道德项目管理专业人员的职业道德、对PMI、本职业、客户与公众的责任

PMP专业考试
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