顾建飞的项目管理经验包括国内和国外的实践。至1980年以来，顾建飞在他的项目管理职业里分别领导和管理了80以上大中规模的各类型的项目，同时，为不同的行业提供了项目管理类的咨询和培训等，特别是为PMP的考生提供了培训和指导。

　　顾建飞先生任职AT& T期间，曾先后负责设立AT&T 武汉、成都和广州分公司；参与AT&T 解体重组项目，此后又成功地开展了AT&T 10810电话卡在全球旅馆行业的营销推广活动等。

　　自2000以来顾建飞先生又先后负责创立了"天一网投资公司"和"无限通移动数据通信有限公司等项目并运作了新企业中不同项目，如：数个投资项目，企业各义务流程的建立等。

　　顾先生最令人敬慕的业绩在于他曾被朗讯国际部派驻沙特阿拉伯二年，负责沙特阿拉伯通信公司的全国性网络扩建工作，这个项目总值四十亿美圆.在此期间，顾先生担任了区域项目管理经理，带领十多个来自不同国家的人员，管理着承包商的网络接入工程。最值得一提的是这支来自不同国度的队伍，在极其困难的条件下，恶劣的气候、复杂的地理、文化的差异等，按时顺利地完成了每一个项目。 同时，顾先生又代表朗讯国际部担任 "中东通信建筑公司"项目总经理一职，负责五个不同的子项目，合同总值二亿七千五百万美圆。顾先生带领的这支队伍都是来自中国和其他不同国家的新手，通过利用现有的资源，提供及时有效的培训，整个队伍顺利地度过了新文化、新技术、新法规的适应期，有效地降低了文化冲突和地域冲突，从而加速整个项目的进程。

　　主要项目咨询和培训的对象来自于政府部门（如：上海市经贸委），其他各行各业的企事业（如：深圳华为技术，上海移动，中国联通，中国菲力浦, 中兴电信，上海家化，上海信天，大唐电信等）。

　　至从2001年以来，顾建飞连续辅导了PMP认证考前培训，通过率均在70%以上。并主编了《现代项目管理理论与方法》和《项目管理基本工具》.