人才评价方式

量表测试

DSIC个性测验管理潜质测验。本测验着重从四个管理绩效有关的人格特质对被测者进行描绘，从而了解被测者的管理、领导素质以及情绪稳定性。

卡特尔16PF测验人格测验。本测验从16个相对独立的维度对人进行描绘，考查被测者在环境适应、专业成就和心理健康等方面的表现。

瑞文智力测验智力测验。通过对图形的辨别、组合、系列关系等测量人的智力水平，以及人们解决问题的能力、观察力、思维能力、发现和利用所需信息的适应能力。

霍兰德职业兴趣测验兴趣与工作匹配度测验。通过对兴趣的共同性和差异性之间六个维度的考察，预测被测者的岗位适应程度。

敏感性和沟通能力测验营销人员潜力测验。通过对把握问题实质的敏锐程度，以及在面对面情景下的应对方略，了解被测者的人际敏感性及对事物的洞察、预见和分析能力。

管理风格测验工作风格测验。本测验帮助管理者了解自己现有管理风格，为调整人们行为，提高管理绩效提供参考。

评鉴中心

评鉴中心是从多角度出发对行为进行的标准化评估，通过模拟真实的工作情景，进行人事测量和培训的方法。运用模拟技术包括：

·结构化面试·非结构化面试

·公文筐测验·模拟工作会议

·演讲·角色扮演

·书面案例分析·现场作业

通过多种测评方法、多名测评师的评价，更加客观的、准确的测量人的综合素质。评鉴中心最适合于评估领导、管理、销售等方面资质。评鉴中心不仅仅是一种测评方法，更是一种积极有效的培训。评鉴中心以其高度模拟真实、高效度赢得客户的信赖。也可以说：“要做测评，就做评鉴中心。”

评鉴中心可以满足组织多种不同的目的：

一、界定一些潜在的个人品质，而这些品质将使一个人在不同管理层的位置上取得成功。

二、对当前员工的强项和弱项的诊断，通过这样的诊断有效地设计和调整员工的职业生涯规划和进行有针对性的培训。

三、用来提高管理者的管理技能以及推动组织的整体发展。

我们的评鉴中心技术分以下七个步骤完成。

第一步，根据任务目标进行岗位分析

第二步，确定测评指标

第三步，设计测评演练内容

第四步，培训测评师

第五步，评鉴中心的实施

第六步，测评信息汇总

第七步，评鉴中心结果反馈