为企业开发合身的测评系统

一、岗位界定

我们与企业共同界定测评所涉及的岗位层次与数量。

二、建立岗位胜任力模型

我们在系统分析企业文化以及行业和客户特征的基础上，根据测评岗位工作内容、优秀员工的行为表现，从而提炼出特定岗位的资质胜任力模型。

三、甄选测评指标

在为企业度身定做胜任力模型的基础上，筛选出核心的测评指标，并建立测评指标系统。

四、测评系统设计

我们根据测评指标特点为企业制定一整套测评工具，使企业用来测评哪些是决定业绩和竞争力的核心资质和外围资质。

五、提供测评相应培训

我们为企业培训测评人员。我们通过培训，确保企业内部测评员掌握测评工具的实施、解释和应用。还可以根据企业需求提供其它技术培训。

六、后续跟踪指导

我们定期与企业联系，为企业在测评系统实施过程中遇到的问题和困惑，我们予以帮助和辅导。

开发测评系统六步骤：